医院实施全成本管理，是通过控制成本，提高效益。通过成本管理和核算，找出降低成本的切入点，降低成本消耗，努力使医院的项目经营成本低于社会平均成本，从而增加经济效益。实施以来我们在最大可能地降低可控成本、使全院职工积极参与核算与管理、增强成本意识、有利于责、权、利的有机结合方面作了探索，成效显现。

　　(1)通过开展科室成本核算，激发了医院内部管理活力，使收入结构发生了变化，药品收入占总比例下降，社区患者满意度上升(95%)，医院的两个效益得到了提高。

　　(2)通过开展科室成本核算，使职工进一步更新观念，增强职工的成本意识和主人翁意识。奖金劳务发放与业务收入同比增加，同时分配结构发生变化，向临床第一线倾斜。

　　(3)为医院加强经营管理和决策提供及时信息资料，使医院领导对各项开支、运营盈亏，做到心中有数。能根据社会需求变化及时调整内部服务结构，满足社区居民基本医疗服务。